Banyak perusahaan mengalami kesulitan mencapai pertumbuhan target secara berkesinambungan tahun demi tahun. Organisasi yang ingin bertumbuh namun tetap melakukan hal yang sama tidak akan berhasil. Organisasi yang sehat adalah organisasi yang terus melakukan transformasi karena lingkungan juga terus berubah.

Dua hal penting yang perlu dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk terus bertumbuh adalah memiliki strategi pertumbuhan dan mengeksekusi strategi tersebut. Dalam menyusun sebuah strategi, perusahaan perlu memiliki terobosan baru dan biasanya strategi tersebut membutuhkan perubahan perilaku karyawan. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Bain & Company, 65% strategi membutuhkan perubahan perilaku dari karyawannya dan ini tidak mudah. Perubahan perilaku membutuhkan waktu dan proses serta metode yang tepat.

Menurut pengalaman kami, penyebab  utama kegagalan perubahan perilaku tidak disebabkan karena kesalahan karyawan namun kelemahan sistem kerja yang secara inheren membentuk perilaku karyawan menjadi tidak efektif. Berikut permasalahan umum yang tejadi :

1. Karyawan tidak memiliki kejelasan mengenai targetnya, atau targetnya sering berubah atau bahkan karena terlalu banyak sehingga sulit untuk fokus.
2. Karyawan tidak mengetahui cara mencapai target karena perubahan lingkungan yang cepat namun tidak segera direspon dan masih melakukan dengan cara lama. 
3. Atasan seringkali hanya mengukur hasilnya saja dan menagih kepada bawahan namun tidak mengukur prosesnya dan tidak terlibat dalam prosesnya secara konsisten.
4. Tidak memiliki kebiasaan untuk saling melaporkan aktivitas yang lalu dan hasilnya bagaimana dan tidak memiliki kebiasaan untuk menyampaikan rencana yang akan dilakukan ke depan

Permasalahan diatas terjadi karena dengan seiring bertumbuhnya organisasi menjadi lebih besar, semua orang sibuk dengan berbagai tugas rutin dan tugas yang tiba-tiba datang sehingga tidak lagi merespon dengan tepat, tergulung dengan berbagai kesibukan. Hal ini membuat banyak orang tidak lagi membedakan mana yang penting dan mana yang genting, bahkan karena hanya terbiasa untuk merespon hal yang genting namun tidak penting tetap direspon sama cepatnya dengan hal yang lebih penting. Semua orang kehilangan fokus terhadap sasaran yang paling penting.

Untuk mengatasi permasalahan diatas kami telah membantu banyak organisasi untuk menerapkan Budaya Disiplin Eksekusi yang kami adopsi dari teori The 4 Disciplines of Execution yang dikembangkan oleh Franklin Covey serta metode kepemimpinan lainnya. Metode ini berhasil mengubah Pemimpin untuk menjadi lebih proaktif dan mengetahui bagaimana membawa timnya melakukan eksekusi terhadap inisiatif strategi yang merupakan sebuah terobosan penting ditengah-tengah perubahan yang begitu cepat mendisrupsi perusahaan.

Penulis : Martha Prasetyani